集團公司召開降本增效實施方案研討會
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為加強成本管控，深挖發(fā)展?jié)撃?，不斷增強市場核心競爭力?/span>4月15日，集團黨委書記、董事長盧輝組織召開了降本增效實施方案專題研討會，領導班子成員及相關部門、分（子）公司負責人參加會議。
會議聚焦“精細管理、挖潛增效”目標，圍繞人力成本優(yōu)化、日常運營成本壓縮、材料成本管控、生產(chǎn)成本挖潛及其他成本統(tǒng)籌五個維度，逐項分析降本措施，研究制定針對性實施方案，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。
盧輝指出，降本增效是提升企業(yè)核心競爭力的重要抓手，也是當前新形勢下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵舉措。全體干部職工要以此次研討會為契機，牢固樹立“全員、全過程、全要素”成本意識，將降本目標與年度經(jīng)營指標深度融合，以管理升級推動效益提升。
他強調(diào)，一是壓實責任強擔當、筑牢降本增效根基?。各部門、分（子）公司要樹牢“過緊日子”思想，將降本增效作為年度重點任務，嚴格落實“一把手”負責制，細化責任清單，確保壓力傳導到位、措施執(zhí)行到位。二是系統(tǒng)推進提質(zhì)效、分類施策精準發(fā)力?。要以問題為導向，結(jié)合業(yè)務實際分類施策，既要杜絕“一刀切”影響服務質(zhì)量，也要避免“形式降本”，注重技術創(chuàng)新與管理優(yōu)化的協(xié)同效應，深挖降本潛力，確保降本措施落地見效。三是監(jiān)督長效促落實、制度保障固成效?。要建立動態(tài)監(jiān)測機制，定期通報成本指標完成情況，將降本成效納入績效考核；加強經(jīng)驗總結(jié)與推廣，推動成本管控常態(tài)化、制度化，形成可持續(xù)的精細化管理體系。
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