強(qiáng)化物資管理協(xié)同 攻堅(jiān)降本增效目標(biāo) ——物資供應(yīng)部召開(kāi)2025年第一季度物資采購(gòu)管理工作會(huì)
發(fā)布時(shí)間： 點(diǎn)擊數(shù)：
為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度重點(diǎn)工作會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)和降本增效工作，近日，集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席李芙蕖主持召開(kāi)2025年第一季度物資采購(gòu)管理工作會(huì)。
會(huì)議采取“通報(bào)+研討+部署”的形式，重點(diǎn)圍繞當(dāng)前物資管理中的短板弱項(xiàng)展開(kāi)深入分析。物資供應(yīng)部通報(bào)了一季度物資工作相關(guān)情況以及各分公司在二級(jí)庫(kù)房物資管理、流程執(zhí)行及制度遵守等方面存在的突出問(wèn)題；聽(tīng)取了與會(huì)人員圍繞“強(qiáng)化物資管理，助力降本增效”的意見(jiàn)建議。
會(huì)議要求，各分公司務(wù)必高度重視，對(duì)存在的問(wèn)題立行立改。一是強(qiáng)化庫(kù)存管理，確保賬實(shí)相符。嚴(yán)格執(zhí)行月度盤點(diǎn)制度，對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行溯源分析，落實(shí)責(zé)任人追責(zé)。二是規(guī)范出入庫(kù)流程，杜絕違規(guī)操作。嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)儲(chǔ)物資管理辦法》規(guī)定，做到“當(dāng)日領(lǐng)用、當(dāng)日登記”，完善手續(xù)，形成閉環(huán)。三是嚴(yán)守采購(gòu)紀(jì)律，維護(hù)集采權(quán)威。嚴(yán)禁任何部門和個(gè)人私下對(duì)接供應(yīng)商，必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。四是加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用，提升管理效能。全面依托金蝶物資操作系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確。
李芙蕖強(qiáng)調(diào)，今年是集團(tuán)公司降本增效攻堅(jiān)年，物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)的“生命線”，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)、成本控制和運(yùn)營(yíng)效率。我們必須以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，把物資管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作來(lái)抓。
一要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)物資管理的重要性。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，堅(jiān)決杜絕“重供應(yīng)、輕管理”“重采購(gòu)、輕效益”的傾向，切實(shí)將物資管理融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著力破解管理難題。針對(duì)計(jì)劃管理不夠精確、過(guò)程管控存在漏洞、信息化水平有待提升等問(wèn)題，建立臺(tái)賬，限期整改。三要強(qiáng)化管理舉措，全面提升管理水平。推行“集中采購(gòu)+區(qū)域聯(lián)儲(chǔ)”模式，擴(kuò)大框架協(xié)議采購(gòu)范圍，建立跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)需求使用“一盤棋”。四要筑牢廉潔防線，全力護(hù)航物資供應(yīng)。進(jìn)一步牢固樹(shù)立廉潔意識(shí)，堅(jiān)決做到“四管”、“四不”，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。
生產(chǎn)技術(shù)部、工程建設(shè)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、分公司相關(guān)人員參加會(huì)議。
上一篇：無(wú)
